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伊旗城投集團組織開展2022年春季培訓

發布日期:2022-02-18    來源:   責任編輯:

為更好地適應集團公司轉型發展需求,促進集團公司管理體系不斷提升,進一步促進制度落實,有效提升管理水平,伊旗城投集團以國企改革、以案促改工作為契機,216—218開展為期3天的企業管理制度集中培訓會。集團公司總經理王小峰出席會議,集團公司在家領導班子成員、黨建指導員及中層管理人員參加會議,會議由集團公司副總經理高紅艷主持。按照疫情防控要求,集團公司全體行政人員、各子公司工作人員通過釘釘視頻會議的形式進行線上學習。

總經理王小峰同志在動員講話中要求全體干部職工認清形勢搶抓機遇,堅定實現集團高質量發展的信心和決心。企業的發展壯大離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。要不斷加強內部制度建設,提升資金的利用效率,降低風險發生的幾率,將制度建設作為積極推進企業轉型發展的有力舉措,通過健全完善管理制度體系,達到切實加強監管、有效配置資源、理順經營秩序的目的。縱向橫向對標先進,增強集團發展的危機感和緊迫感。牢固樹立制度意識,真正把制度轉化行為準則、自覺行動,始終做到在制度的框架范圍內履行職責、開展工作。切實將制度學習落實到實處 ,把學習的內容真正運用到日常工作中,以規章制度作為工作標準和行為指南,嚴格按制度要求工作,不走過場,不流于形式。明確職責,細化分工,使各項規章制度落到實處并將學習成效體現到日常工作和具體行為上,使各項管理制度內化為觀念、轉化為行為、固化為習慣,推動各項工作不斷進步。從上至下強化制度落實,不斷提升集團現代企業治理能力。通過學習培訓,使各級管理人員及工作人員掌握集團各項規章制度,了解集團化管控的總體思路,做到認真學習制度、深刻領會制度、全面宣貫制度,通過制度的健全完善與高效執行,提升集團現代企業治理能力。通過此次學習培訓,使集團公司全體干部職工在思想、業務和工作能力上都有所提高,助推集團公司質效全面提升。

本次培訓力爭通過分級分層、集散結合的學習方式使每一位參訓人員學有所知,學有所獲。集團綜合部、人力資源部、黨群工作部、財務資產部、集中采購管理部、戰略投資部、法務部、檔案部聯合主講,先后重點宣貫了新修訂的《容錯糾錯實施辦法》《行政管理制度》《財政管理制度》《集中采購管理辦法》《合同管理制度》《檔案管理制度》《愛心基金管理辦法》,并對項目管理中《安全生產管理制度》《項目投資管理制度》等進行解讀。同時在本次培訓中穿插了公文寫作與處理相關學習內容。各主講人通過表格、流程圖等方式,圖文并茂地講解了各項制度規范的原則、范圍、方式及程序等,并在現場答疑交流,使參會人員對相關管理規范有了深刻理解和掌握。

為進一步準確把握和指導集團公司和各子公司深刻領會,國企改革三年行動核心要義和黨的建設在國有企業中的核心地位,培訓會還特邀鄂爾多斯市委黨校行政管理教研室主任寶金山作《國企改革和國企黨建》專題授課。寶金山老師圍繞習近平總書記關于國企改革和黨的建設重要論述,闡釋了深化國企改革的重點內容以及國企黨建工作和公司治理融合的路徑。進一步提升集團干部職工對于國企改革三年行動精神實質的理解,使大家深刻認識到國有企業必須始終堅持和加強黨的全面領導,切實發揮黨組織對國有企業改革發展把關定向的根本作用。

培訓會后,為檢驗本次培訓學習情況,進一步加深干部職工對規章制度的理解和掌握,集團公司人力資源部組織開展了測驗考試。

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