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伊旗城投集團召開內控體系建設啟動會暨節后收心會

發布日期:2022-02-11    來源:   責任編輯:

為在集團公司范圍內構建起一套體系完整、符合實際、運行有效的內控體系,推動集團公司向“流程化、規范化、精細化”轉變,全面提升集團公司整體管控水平和風險防范能力。2月10日,伊旗城投集團召開內控體系建設啟動會議,集團公司領導班子成員、相關部門負責人參加會議。會計師事務所相關負責人詳細介紹了集團內控體系建設思路、實施計劃與任務安排,并對內控體系建設要點作了闡述。

會議強調,健全內控體系是國有企業規范運營,實現健康可持續發展的重要保障,高效的內控體系要以崗位職責管理為基礎,以流程化管理為手段,對公司經營管理活動實行多維度、全過程標準化管控,能夠確保公司經營管理合法合規、財務信息真實可靠。

會議要求,各部門、各子公司要提高認識、主動謀劃,既要完善好本部門的業務流程,也要為集團公司整體運行建言獻策,真正發揮好內控體系建設在守住合法底線、規范財務工作、防范廉政風險、提升管理效能等方面的作用。同時,要發揮好信息化管理作用,做到過程留痕、責任可追溯,實現內控管理信息化、程序化、常態化,為集團公司實現戰略目標提供良好保障。

會后,為使全體干部職工盡快“收心定神”,盡快進入工作狀態,提振工作精神,凝心聚力完成年度各項工作。集團公司總經理王小峰主持召開節后收心會及近期工作安排部署會。

王小峰要求,全體干部職工一定要銳意進取、開拓奮進,在工作中樹立超前意識,嚴格要求自己,努力提高自己的工作能力,把自己的本職工作推上一個新臺階。一是盡快收心,全面啟動各項工作。要迅速從節日的氛圍中走出來,迅速調整狀態,以飽滿的工作熱情和良好的工作作風,積極投入到各項工作中去。二是要理清工作思路、確定工作目標、落實工作措施,將年前工作與年后工作有機銜接起來,圍繞全年工作目標有序推進。三是針對各部門、子公司制定的工作計劃,要明確分工,每項工作落實到個人、責任到位。四是轉變工作作風,要秉承和發揚責任、創新、奮進、擔當的公司精神和步調一致雷厲風行的工作作風,對定了的事不講條件,想盡一切辦法落實,努力營造崇尚定干、勇于奉獻的工作氛圍,為全面開啟城投集團轉型發展新篇章貢獻力量。

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